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AufbauorganisationEin gute Aufbauorganisation in einem Betrieb ist wichtige Vorraussetzung für eine sinnvolle Arbeitsteilung. In der Aufbauorganisation sind Aufgabenbereiche, Weisungsbefugnisse und Verantwortungsbereiche klar festgelegt. Um den unterschiedlichen Betriebsformen gerecht zu werden, haben sich verschiedene Grundformen der Aufbauorganisation entwickelt.- funktionale Organisation: Die funktionale Organisation fasst ähnliche Aufgaben zusammen und kann somit innerhalb eines Funktionsbereichs Kapazitöten ausgleichen. Es besteht jedoch die Gefahr, dass sich einzelne Bereiche gegeneinander abschotten. Desweiteren ist es schwierig für funktionsübergreifende Abläufe Verantwortlichkeiten festzulegen. Beispiel:  - divisionale Organisation / Spartenorganisation: Bei der divisionalen Organisation oder Spartenorganisation lässt sich das Unternehmen in einzelne Einheiten mit eigener Ergebnisverantwortung unterteilen und somit die Motivation erhöhen. Die erhöhte Eigenveranwortung kann zu Schwierigkeiten aufgrund eines erhöhten Autonomiebestrebens führen. Auch lassen sich Kapazitäten zwischen den einzelnen Sparten nur sehr schwer ausgleichen. Beispiel:  - Matrixorganisation: Die Matrixorganisation verknüpft Funktionskenntnisse und Produktkenntnisse und ist darüber hinaus sehr flexibel. Schwierigkeiten gibt es bei der Kompetenzregelung. Beispiel:  |
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